上一篇談到四種類（four temperaments），那麼David Keirsey的貢獻不限於此，另有communication styles後來由Linda Berens繼承稱之為 Interaction styles也是一個值得研究的道理。其實他們定義過六種差別，前三種也可以描述四個種類，後者定義互動模式
照上面所提的分別也可以描述
| 系統型/ 雙贏型 | 合作型 | 務實型 |
| 具體 | 保守派 | 義工派 |
| 抽象 | 理想主義者 | 知識分子 |
| Systematic/ Interest | Cooperative | Pragmatic |
| Concrete | Guardians | Artisans |
| Abstract | Idealists | Intellectuals |
具體型 Concrete vs 抽象型 Abstract
SP與SJ都屬具體的，這不代表他們沒有深度的，而是任何想法的出發或重點是在顯示的物體之中，NT與NF都偏向抽象型，試圖在萬物中找到單一或多種共同性可歸類，現象後之原則或反差。很多人文活動的想法可能來自抽象化，但因為於物質世界有某種關係，而不能說沒有具體面向，因此多少被驗證過後逐漸進入文化主流。
合作型 Cooperative vs 務實型 Pragmatic
保守派與理想主義者（SJ/NF）都屬於互相依存的（inter-dependent），做人處事有「對」right的標準與方式，受大家認同的。那麼義工派與知識分子（SP/NT）去做可以達到效果的方法，不管他人怎麼看待。英文有一句話：『Ask for forgiveness, not permission.』意思是先做再說，沒達成結果或做不好再請人原諒而不要先等待他人的許可。其實合作型的人口稍多（SJ的40%+NF的15% 等於55%），但既然佔大半不應該把自己的標準使於所有的人。
系統型 Systematic vs 雙贏型 Interest
系統型的人對每一件事情找出合適的方法，然後維持它，若是知識分子NT則重視最佳的效能，若是保守派則重視符合規矩的。雙贏型者評估雙方興趣與利益來決定方式，義工派SP跟理想主義者NF都重視這個，沒有一定的方式，只有雙方同意即可。
互動模式：
直接型 Direct vs 資訊型 Informative
ST/NJ屬於直接型 SF/NP屬於資訊型。前者直接表達出對他人的希望與期待『你應該…』不多提供資訊或留歧義空間，反之資訊型講話更廣義，需要靠情境意識解讀他們的資訊。直接型的人可以直接分配角色，而資訊型的人讓對方選擇角色。對資訊型的人辨別出直接型的相對容易。
若是In-charge的人又屬T類會相對樂意指派任務，比較容易看到一種「老闆」特質，尤其小時候，此外也得看情境或情況，因為其他考量選擇更禮貌或溫和的方式，尤其是NFJ。
目標型 Control vs 進步型 Movement
目標型的人偏靜態，需要先判斷結果是值得，再試用最佳或多種方式達到，目標確認之後方式可以調整。進步型偏動態，需要一直看到進展，對他們而言達到某些目標或產出是次要的，更注重有順暢體會。前者需要秩序而後者也可以在混亂中進行，其實有時候需要打破秩序才有改善的可能，反之目標型者，若太亂沒辦法集中而達到效果。這個分類本人覺得蠻有用。
主動/表現型 Expressive/Initiating vs
回應/關注型 Attentive/Responsive
這乾脆是外向內向之差別，外向型偏向跟環境互動，啟動或發表，而內向者首先參考內在的，其次才往外，或者從環境得到刺激使得返應。若是行為而言，偏向主動的人提出而回應者等着被問到。
| 主動/ 回應 | 直接 | 資訊 |
| 目標 | 管控者 | 支撐者 |
| 進步 | 進行者 | 啟動家 |
| Expressive/ Attentive | Direct | Informative |
| Control | In Charge | Background |
| Movement | Finisher | Starter |
管控者 In Charge: ESTJ, ESTP, ENTJ, ENFJ
這一批是管控、安排、進行等，不怕承擔責任，遇到意外或危機情況敢於處理、指派他人，回復秩序的。因為有個種類別之一處理的對象不一樣，但方式有相似之處：定義目標而主動指令他人的。若一直需要處理太多細節，或者根本沒辦法達到秩序是他們的困難所在。ESTP是惟一的P而非J類，他一般待在觀察或測試結構的模式，直到發現系統（不管規則、做法、結構等）有問題，太死板，才啟動他，暫時接班而改造結構，接着就把管控權還給其他人（例如ESTJ或ISTJ）。
進行者 Finisher: ISTJ, ISTP, INTJ, INFJ
進行者沒有辦法一直跟太多人互動，他們難以開始啟動新項目，但若找到可以做的項目或計劃或選擇某一個項目就可以啟動自己。一旦確定方向，則一心一意地往前，而走到底。剛開始可能得多提供給他們資訊與方向或需求，自己找反而比較慢，接着他們會關注進步，在範圍內把人或資源找出來。
啟動家 Started: ESFJ, ESFP, ENTP, ENFP
啟動家比較喜歡社交（ENTP之外），找外在各種可能性，把人與Idea連接起來，傳播一種熱忱啟發他人行動，把他人拉進來，讓大家有參與感，不過重點在於催促變化，而不是維持，例如一個項目進行時靠進行者，但遇到困難可以找啟動家協助過關，解決困難後就找其他事情做。
支撐者 Background: ISFJ, ISFP, INTP, INFP
如上多少都跟外在互動有關，但人類的穩定也來自內在的結構，在此支撐者扮演重要角色。他們用觀察與思考關注重要目標而給出廣義而內涵的想法或建議。雖然不喜歡舞台上喧鬧，但背後他們給出很穩定的支撐力量，千萬不得小看。
